如何將建筑勞動力引向制度化？蘇州建筑勞務(wù)有話要說。

　　中國的建筑工人直接從農(nóng)村走向城市建設(shè)，從放下鋤頭到建樓，沒有標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的指導(dǎo)，直接開始建筑施工，這給城市建設(shè)造成了無形的隱患。那么，如何正確引導(dǎo)我國建筑勞動力走向制度化、知識化、技術(shù)化、計劃化？蘇州建筑勞務(wù)下面來說說。

　　蘇州建筑勞務(wù)說，現(xiàn)在城市建設(shè)的很多政府部門都為建筑工人做了很大的努力，比如培訓(xùn)，考試，證書，技能宣傳書籍等等。但是，筆者認(rèn)為，其中有些地方還是沒有把握住。建筑工人就像戰(zhàn)場上的士兵。如果沒有正確的領(lǐng)導(dǎo)，沒有分類劃分的隊伍，沒有統(tǒng)一的管理和指揮，分散而零散，有工作就去哪里，沒有成型，單純依靠施工企業(yè)的項目管理會非常困難和困難。

　　因此，相關(guān)建設(shè)主管部門應(yīng)出臺強(qiáng)制性規(guī)定，將從業(yè)人員直接劃入建筑服務(wù)企業(yè)，讓這類企業(yè)開始掌握。通過服務(wù)公司的招聘、培訓(xùn)、編目、購買保險、健康體檢等環(huán)節(jié)，經(jīng)過政府相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的崗前取證培訓(xùn)，再通過施工企業(yè)的進(jìn)場認(rèn)證、考核、培訓(xùn)、教育，統(tǒng)一分配到相關(guān)工程建設(shè)中施工質(zhì)量、安全、健康保障體系的統(tǒng)一管理，不僅導(dǎo)致制度化，而且大大。因此，從建筑勞務(wù)公司層面入手，將所有的建筑勞動力按類別分配到勞務(wù)公司，并經(jīng)過政府部門的培訓(xùn)和認(rèn)證后，才能規(guī)范從業(yè)人員的行為。

　　蘇州建筑勞務(wù)說，現(xiàn)在很多施工企業(yè)根據(jù)建設(shè)主管部門和國家法律法規(guī)的要求，對施工人員的證書進(jìn)行檢驗，其實難度很大。因為，目前我國建筑工人的作業(yè)范圍不夠穩(wěn)定，作業(yè)時間、施工工期不夠穩(wěn)定，人員流動大等。這就使得一個固定的施工企業(yè)對外來員工的管理非常困難，因為企業(yè)是固定的，項目也是固定的，但是人員流動大，發(fā)生事故的主體就是流動員工。

　　目前，大多數(shù)建筑企業(yè)沒有自己的勞務(wù)公司和正式員工。因此，從農(nóng)村進(jìn)入城市建設(shè)的人幾乎很難管理。建筑企業(yè)應(yīng)該說是勞務(wù)大軍分類管理的后一道關(guān)卡線，也是一道關(guān)卡線。沒有勞務(wù)公司指揮的勞務(wù)大軍，導(dǎo)致施工企業(yè)現(xiàn)場管理難度大，事故多，引起建設(shè)主管部門的重視。

　　蘇州建筑勞務(wù)說，中國的建筑市場是一年一年向前發(fā)展的。要做到建筑勞動力的規(guī)范化、制度化、統(tǒng)一化，建設(shè)主管部門、建筑企業(yè)、建筑勞務(wù)企業(yè)都要高度重視。同時，只有施工隊伍規(guī)范了，施工中的各類事故才能大幅減少，才能保證員工的有序發(fā)展。